• Piloter le programme environnemental,
• Respecter la réglementation avec un dépassement des objectifs initiaux,
• Maîtriser les risques pour le site,
• Maîtriser les coûts de fonctionnement par l’optimisation des usages de ressources et la réduction des nuisances environnementales,
• Améliorer les performances et optimiser les coûts de fonctionnement,
• Communiquer de manière transparente vis-à-vis du personnel, des riverains, des clients, des assureurs, etc.
• Réaliser la veille (réglementaire, technologique, normative...) pour renforcer les connaissances et progresser, identifier les sources et leur fiabilité,
• Développer les compétences, sensibiliser les collaborateurs, encourager les initiatives et les idées pour atténuer les impacts environnementaux,
• Structurer le système permettant d’intégrer de nouvelles méthodologies et outils : Bilan Carbone, économie circulaire, ISO 26000, référentiels sectoriels…
• Préparer l’entreprise à la certification ISO 14001.

Il s’agit de construire un système adapté, souple, basé sur les éléments suivants :

• Analyse stratégique du contexte et des parties prenantes,
• Analyse environnementale et veille réglementaire,
• Développement des compétences, communication interne/externe,
• Plan de surveillance, indicateurs et tableaux de bord environnementaux,
• Bilan d’efficacité et amélioration-perspectives.

Selon les évolutions et la stratégie de l’entreprise le système de management environnemental peut intégrer : l’économie circulaire, le bilan carbone, la responsabilité environnementale dans le cadre de la RSE.